截至9月末，光大集團總資產達到5.19萬億元，較年初增長8.4%；營業收入和凈利潤分別為1509億元、410億元，同比分別增長29.5%、21.3%。前三季度，光大集團經營發展取得可喜成績，經營業績持續向好，主要財務指標快速提升，資產規模穩步增長，經營效益大幅提升，運營效率持續改善，財務儲備不斷增厚，整體預算執行良好，各板塊貢獻更加均衡，非銀金融、實業板塊的盈利貢獻提升。

10月11日下午，光大集團召開四季度工作例會暨瘦身健體提質增效動員會。集團黨委書記、董事長李曉鵬，黨委副書記吳利軍，黨委副書記、監事長朱洪波出席并講話。集團領導蔡允革、單記京、付萬軍，集團高管、董事會秘書葉振勇就各自分管工作提出要求。

會議指出，2019年前三季度，光大集團經營業績穩中向好，協同發展取得新進展，強總部建設取得新成效，深化改革持續推進，風險防控不斷夯實，集團化邁出突破性一步，光大理財公司成為全國首家開業的股份制商業銀行理財公司，光大新文化建設再上臺階，批“不忘初心，牢記使命”主題教育取得了實實在在的效果。三個季度以來，集團上下朝著“價值創造年”的目標努力奮斗，經營管理持續向好，亮點，取得了良好的工作局面，成績來之不易。

李曉鵬強調，在肯定成績的同時，要看到對標對表中央要求和自身戰略目標，還面臨不少短板，壓力加大。集團上下要充分認識和準確把握當前面臨的形勢，繼續堅持“穩中求進、變中求機”的工作方針，順勢而為，因勢利導，借勢而進，乘勢而上，扎扎實實做好四季度各項工作，為今年做好收官，為明年起好步、開好頭。

對下一步重點工作，李曉鵬要求，一是各企業要始終堅持內比不唯預算，外比緊盯同業，力爭為集團整體經營效益再創新高作出更大的貢獻。二是要加大“瘦身健體、提質增效”工作力度。壓減清理任務完成情況要與相關企業KPI考核掛鉤。三是要加快業務整合、資源重組步伐。抓緊加大整合同類業務子公司的力度，對子公司業務范圍有重疊的部分，要通過整合提升各相關板塊的競爭力，提升業績和價值。四是要持續推動戰略合作落實落地。五是不斷完善風險處置機制，持續提升風險管控水平，不斷夯實風險治理根基。六是要不斷加大對實體經濟特別是中小企業、民營企業金融支持力度。七是要加大大環保、大旅游、大健康和新科技“三大一新”產業推進力度，建設好重點項目。八是要進一步堅決落實中央關于“基層減負年”的有關要求，下大力氣推動集團在克服和糾正形式主義、官僚主義方面取得更大成效。九是要持續加強黨的建設。要堅持把“不忘初心、牢記使命”作為黨的建設的永恒課題和全體黨員干部的終身課題，持續鞏固深化成果，并以此為新的起點，全面加強黨的建設。

針對深入開展好第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育，李曉鵬要求，一是要對第二批主題教育的指導做到及時指導、從嚴指導、重點和精準指導、全覆蓋指導。二是要抓好三級公司黨委領導班子關鍵少數、重點對象、組織者、實施者這個關鍵。三是要解決好員工關心的熱點、焦點、難點問題。四是要做好深入基層的制度建設。五是要切實落實“三三五”黨建工作總要求，防止基層黨建出現“兩張皮”。

李曉鵬還現場分享了國慶70周年閱兵現場觀禮感受。他說，觀禮現場感受非常震撼，回顧新中國的發展歷史，深切感受到“沒有共產黨，就沒有新中國”，中國共產黨是一個英明的、偉大的黨。在新時代，以習近平同志為核心的黨中央引領中國特色社會主義進入新時代，帶領全國各族人民為實現“兩個一百年”奮斗目標而奮勇拼搏。參加國慶閱兵觀禮，讓自己深刻體會到三個“不能沒有”：一個時代不能沒有領袖，要認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，滿懷豪情，堅定信心，實現中國夢；一個國家不能沒有先鋒，參加閱兵儀式的有不少老紅軍、老英雄、模范人物，正是他們的無私奉獻，才有新中國70年的豐功偉績；一個企業不能沒有標兵，要鼓勵、培養、發現、使用光大系統內的人物，注意培養各層次的技術能手，為光大的改革發展事業做出貢獻。

吳利軍表示，自己就任以來，深感壓力巨大、責任重大。目前集團進取精神和氛圍濃厚，新的發展動能正在不斷積聚，自己非常有信心做好未來的工作。下一步，全集團一是要增強大局觀、責任感、迫切感，進一步提高政治站位。二是嚴格內部制度，切實加強管理，堅持穩中求進，穩字當頭，守住風險底線。三是精心謀劃，扎實推動落實第四季度工作。

受李曉鵬董事長委托，吳利軍對集團開展的壓減層級瘦身健體工作進行部署。吳利軍指出，壓減層級瘦身健體工作是集團深入貫徹落實國務院關于中央企業深化改革瘦身健體工作部署的重要舉措，是集團積響應金融控股集團精簡法人層級監管要求的頂層設計，是集團積應對復雜形勢變化、防范風險的必要措施，是集團提升價值創造能力、提高競爭能力、加快建設具有全球競爭力的世界金融控股集團的迫切需要。要按照“企業為主，落實責任；因企制宜，一企一策；分類分步，穩妥有序；組織保障，加強統籌；獎懲分明，合理激勵”的原則，加大歷史遺留問題企業及無效企業清理退出力度，加快低效企業整合處置力度，推動非主業企業有序退出，推動業務重疊企業協同整合，推進壓減層級瘦身健體工作考核獎勵方案實施。對各企業下一步瘦身健體工作，吳利軍提出五點要求：一是堅決貫徹集團決策部署，高度重視，統一思想。二是切實發揮黨的領導和政治把關作用，主要負責人要把該項工作作為“一把手工程”，強化組織領導，重要工作親自部署、親自推動、親自協調，做實做細。三是統籌規劃，細化方案，明確時間表和路線圖。四是集團相關部門要加強定期督導檢查，協助企業優化完善工作方案。五是加強風險防范，依法合規進行。全集團要擔當有為，狠抓落實，堅定不移打好“瘦身健體，提質增效”攻堅戰，集團壓減層級瘦身健體目標實現，全力以赴推動集團管理效益邁上新臺階。

朱洪波指出，今年上半年集團取得良好的經營業績，證明集團黨委、各級黨委做到了兩手抓、兩手硬，真正把主題教育的成果轉化為改革發展的動力。按照中央統一部署，集團系統扎實推進第二批主題教育工作，目前在光大銀行、光大證券、光大保險三家企業省級以下機構順利啟動，各級黨委高度重視、行動堅決，精心謀劃、周密部署，第二批主題教育有序推進、進展順利、態勢良好。下一步，要著力發現和及時解決存在的問題，具體要求如下：一是三家企業黨委要進一步提高思想認識、提高政治站位，切實擔負起、履行好主體責任。要按照李曉鵬董事長提出的“兩個”的目標要求，一級對一級負責，層層傳導壓力，層層抓好落實。二要緊緊抓住抓好領導班子和黨員干部這個“關鍵少數”。三要在堅持讀原著學原文悟原理的基礎之上，努力創新學習方式方法。四要把破解難題、推動工作作為重要的工作著力點。五要力戒形式主義，減輕基層的負擔，主題教育取得實效。六要統籌協調好批和第二批主題教育，做好上下聯動，相互促進，整體推進。七要把準把牢督導指導重點要點，切實加大督導指導力度。八要加強宣傳和信息溝通，營造良好的氛圍，擴大光大集團的社會影響，樹立集團良好的形象和品牌。

蔡允革表示，集團黨委前期確定的中長期發展戰略方向正確，各項業務保持良好發展態勢，集團廣大員工展現了的積性、創造性、主動性。光大、光大控股、光大實業規模、質量、效益都實現了良好增長。光大要在垃圾分類、節能業務等方面實現新突破，光大控股要在集團黨委堅強領導下，堅定不移推進戰略轉型，同步實現穩定增長，光大實業要重點發展生態廁所、養老產業等，盡快產生經濟效益，為集團發展作出貢獻。

單記京從集團黨風廉政建設角度提出三點意見。一是要看到成績，堅定信心。在取得良好經營業績的同時，集團黨委高度重視黨風廉政建設，廣大黨員干部的廉潔意識明顯增強，集團各項規章制度進一步健全，嚴肅查處違紀違規違法行為，不斷釋放從嚴的信號，黨風廉政建設同樣呈現出良好的發展態勢。二是要認清形勢，牢記使命。面對復雜多變的國內外環境，要加強黨風廉政建設，自我凈化，強身健體，苦練內功；要認真防范化解重大金融風險，堅決打贏三大攻堅戰。三是要聚焦重點，抓好落實。要認真貫徹集團黨委各項部署和要求，做到令行禁止；堅持兩手抓，兩手硬，既要扛起經濟責任，也要擔負起政治責任，既抓黨建，又抓經營，形成良性互動，相輔相成；樹立問題導向，抓緊補短板，劃句號；要檢視問題，對各單位整改情況進行督促和檢查；加強風險防控，堅決守住不發生系統性金融風險的底線；鍥而不舍抓好作風建設，在反“四風”方面要堅持常抓不懈，防止反彈。

付萬軍表示，下一步，要進一步做好協同發展工作，從拓面和增效兩個維度加大與戰略客戶的合作力度，穩步推進E-SBU協同平臺建設，總結與青島的一站式協同對接經驗，提供模板方案，從客戶、產品、項目三個維度把推介路演落實好；要繼續做好集團健康板塊的建構布局工作，打好“光大好心臟”品牌，在重點項目上取得實效；中青旅控股要補短板，加快推進重點項目落地；光大保險要繼續做好期繳業務，提升核心價值。

葉振勇表示，集團上下士氣高漲，各項工作亮點紛呈。辦公廳要樹立全局意識和服務意識，努力做到堅決按照集團黨委的部署抓好落實和督辦，積圍繞集團中心工作，全力做好服務保障。董辦要全力服務好瘦身健體重點工作，做好服務保障，高質高效履行好各項職責。

光大集團董事、監事，駐集團紀檢監察組其他負責人，集團各部門主要負責人；各企業主要負責人，光大銀行總行班子成員出席會議。